为实现开局就发力、起步就提速，精准锚定2026年度医院发展目标，明确重点工作方向、压实工作责任，2月9日上午，我院在住院部裙楼二楼大学术厅召开2026年度重点任务汇报会。我院党委书记、院长郑宝石，所有在院院领导，各职能部门负责人参加会议。我院党委副书记莫新少主持会议。

会议伊始，郑宝石作开场致辞，直奔会议主题、明确核心目的。他强调，此次会议目的是把全年重点项目定准、目标任务定实、推进责任压紧，立足全局、及早谋划，确保春节后各项工作无缝衔接、有序推进、高效落实。他明确三点要求：

一是要讲清目标，明确今年要解决哪些问题、达成哪些指标，力求具体量化；

二是要讲实举措，讲清怎么干、什么时候干成，路线图、时间表要尽量清晰；

三是要讲透协同，明确需要哪些部门配合、需要院级统筹哪些资源，堵点在哪里，一次讲清楚、讲到位。

随后，36个部门依次上台汇报，围绕116项年度工作任务，尤其其中的28项医院重点任务，全面阐述工作思路、实施举措、预期目标及推进计划，汇报内容务实具体、重点突出。各分管院领导认真听取汇报，结合分管领域工作实际，逐一对汇报内容进行点评指导、补充完善，明确改进方向，进一步细化任务分工、压实工作责任。

郑宝石作总结讲话。他对此次汇报会的成效给予肯定，并就如何做好2026年度重点任务落实提出四点要求：

一是“主线”要抓牢，各项工作要紧密围绕年度主题和重点项目展开，牢牢盯住关键指标、关键任务与关键节点，确保全院上下目标同向、行动同步，一条主线贯穿始终、一张蓝图实干到底；

二是“项目”要做实，每个重点项目都要奔着结果去、盯着问题改，要建立健全项目台账和进度跟踪机制，定期晾晒、动态评估，用实实在在的数据和成效来检验工作、衡量成绩；

三是“协同”要畅通，牵头部门要主动担责、敢于协调、善于统筹，配合部门要积极补位、全力支持、无缝衔接，遇到堵点难点要及时上报、快速会商，真正形成全院一盘棋、上下一条心、握指成拳的攻坚合力；

四是“作风”要过硬，持续加强作风建设，力戒形式主义、官僚主义，各位职能中层干部还要以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，推动各项任务落地见效，以实干实绩为医院高质量发展凝聚合力、再创佳绩。