10月8日，我院在住院部裙楼二楼大学术厅召开2024年运营管理与成本控制中心第一次会议。院党委书记李浪、院长郑宝石等全体在院院领导，医院运营管理委员会领导小组、运营管理与成本控制中心主任及成员近80余人参加。医院总会计师丘雄江主持。

会议围绕医院运营数据、优化成本控制策略进行深入分析和讨论，是我院积极应对医保全面DRG支付改革的重要举措之一，标志着我院在运营管理与成本控制方面迈出了坚实步伐。

李浪表示，公立医院运营事关医院健康可持续发展，尤其是2024年9月起广西全境实施DRG支付后，加强运营管理与优化成本控制更成为医院推进科学化、规范化、精细化和信息化改革的必由之路。他强调，在医院运营管理领导小组指导下，各有关工作小组、职能部门要提高站位，充分发挥多部门协同效应，合力提升医院运营管理和成本控制能力，进一步推动医院核心业务与运营管理工作深度融合，为医院高质量发展提供坚实有力的运营管理保障。

蒋敦科主任代表运营管理与成本控制中心详细汇报了2024年8月全院运营数据，并以耳鼻咽喉头颈外科及急诊科为例，详细分析解读科室运营管理与成本控制的数据；医疗保险管理办公室主任梁冰、耳鼻咽喉头颈外科副主任张哲（主持工作）、急诊科主任王威分别就DRG支付改革政策与执行情况、专科运营情况、学科定位、病种收治及调整等内容进行了汇报，并与参会人员进行了讨论。

郑宝石总结肯定了委员会为会议召开所做的充分准备，点评了各学科运营分析报告，强调了运营管理委员会的主要职责及各学科的目标任务。他要求，一是深入领会新医改政策带来系列变革并基于医院发展战略目标，优化组织架构和资源配置，明确工作职责，推动流程再造，确保运营策略措施在各层面有效执行。二是各学科要成立运营管理小组，科主任是第一责任人，带领团队积极主动对接医院运营管理委员会，探索本学科运营效率效益提升路径。三是委员会要建立定期例会制度，为各学科运营管理问诊把脉开方，为医院优质高效运营提供决策支持。