11月25日下午，我院在住院部裙楼二楼大学术厅召开2024年运营管理与成本控制中心第二次全体会议。医院党委书记李浪、院长郑宝石等全体在院院领导，医院运营管理委员会领导小组、运营管理与成本控制中心主任及成员近90余人参加。总会计师丘雄江主持。

会议围绕医院2024年1-9月全院DRG支付运行数据进行深入分析和讨论，是我院积极应对9月实行全面DRG支付改革的重要举措之一，以实实在在的数据为全院各科室积极应对全面DRG支付改革提供思路。

质量管理办公室主任蒋敦科代表运营管理与成本控制中心详细汇报了2024年1-9月全院DRG支付运行数据，提出未来的优化方向，供各科室借鉴。医疗保险办公室副主任钱静就DRG付费特例单议政策进行解读，并对申报情况进行反馈。康复科主任许建文就康复科运营管理与成本控制的工作进行交流汇报。随后，各科室主任就本科室存在的问题进行剖析与反思，并提出相应的改进措施。

郑宝石院长充分肯定了运营管理与成本控制中心关于1-9月份全院DRG支付运行分析思路，用数据说话，为全院积极应对全面DRG支付改革提供方向。他表示，各科室要高度重视、密切配合，高质量完成本次特例单议申报工作；要顺应时代发展，学会分析数据，实行信息化、精细化管理，做到“提质增效，控本降费”。

李浪在总结中指出，在全面DRG支付下，各专科一要精细化控费，积极做出行之有效的对策；二要加强管理，确保医疗质量同质化；三要聚焦疑难复杂病例的精细化诊断，积极推进及协调专科实验室的设立；四要积极扩大学科影响力，增加优势病种的收治。