▲会议现场

2月24日下午，我院在住院部裙楼二楼大学术厅召开运营管理与成本控制中心第四次会议。会议以2024年医院运营数据为核心，深入剖析探讨如何进一步优化成本控制策略、全面推进精细化管理，是我院积极主动应对DRG支付改革的关键之举，为医院可持续发展奠定坚实基础。

我院院长郑宝石，副院长程继文、黄锋、彭涛，总会计师丘雄江等院领导，医院运营管理委员会领导小组、运营管理与成本控制中心主任及成员近100人参加。丘雄江主持会议。

▲院领导发言

▲职能部门负责人发言

▲各科室主任发言

会上，蒋敦科主任代表运营管理与成本控制中心详细汇报了2024年全院运营数据，并以DRG支付详细分析解读相关科室运营管理与成本控制的数据。老年病学神经内科、中医科、胃肠腺体外科一病区、感染性疾病科、血管外科、重症医学科二病区、呼吸与危重症医学科三病区、血液内科、结直肠肛门外科分别就运营情况等内容进行了汇报发言。在场院领导及相关职能科室负责人针对讨论内容提出了意见建议。

▲郑宝石院长作总结发言

郑宝石在总结中高度肯定了2024年全院运营与成本控制分析报告，以及各科主任在日常科室运营管理中付出的努力。他要求，一是全院上下要以积极开放的姿态拥抱DRG支付方式改革，聚焦“降本增效”这一核心目标，更好地静下心来分析病种、找出差距、优化路径；二是各科室主任作为科室运营的关键责任人，要切实扛起管理重担，注重精细化管理，提升运营效率，同时充分激发科室运营管理员能动性，使其成为得力助手，助力科室运营管理水平实现质的飞跃；三是要高度重视大数据在医院运营管理中的战略价值，将其作为推动医院管理创新的重要驱动，打破信息壁垒，消除信息孤岛，通过对多维度、多层次数据信息的深度整合与分析，为医院运营管理决策提供精准依据，实现医院运营管理的智能化发展。