7月29日上午，我院在广西医科大学临床教学大楼2楼多功能厅召开学科评估总结会暨学科建设和专科能力提升报告会。本次会议邀请到复旦大学医院管理研究所所长高解春教授等专家团队莅临指导，医院党委书记李浪、院长郑宝石等全体在院院领导、中层干部及16个参评学科的学科带头人、科室骨干等参会。会议由副院长何松青主持。

郑宝石开场致辞。他表示，过去10个月，复旦大学医院管理研究所专家团队通过数据采集、现场评估、深度访谈等方式，对医院16个重点学科进行了系统“把脉”，为医院学科发展提供了宝贵指导。本次会议既是对学科评估工作的全面回顾，更是凝聚共识、再启新程的关键节点。希望各位专家不吝赐教，帮助我院进一步优化学科布局、提升核心竞争力；同时希望全院各学科以此为新起点，锚定国家战略所需、人民健康所盼、医院发展所向，久久为功、奋发图强，以学科驱动发展、以发展支撑使命，在“十五五”新征程中实现新的更大突破。

何松青副院长主持

复旦大学医院管理研究所课题组执笔晏晨阳教授从评估背景、研究方法、数据分析等方面，全面汇报了学科评估课题结果，通过详实的数据对比与严谨的逻辑分析，从“质量、服务、竞争、发展”四个维度清晰呈现了16个学科在人才建设、教学工作、学科科研、临床医疗等方面的发展现状和综合实力，为后续改进提供了精准参照。

复旦大学医院管理研究所课题组负责人李静教授针对评估结果进行反馈并提出发展建议。她肯定了医院的历史积淀、区位规模、导师队伍等优势，同时指出我院学科建设存在的短板，从激发学科建设内生动力、超前性顶层设计、加强人才队伍建设、落实有组织的科研攻坚、打造“地域医疗特色名片”、从一次性评估转向周期性评估六个方面提出突破瓶颈的系列建设性建议。

在答疑环节，高解春教授等专家针对现场提出的学科定位、人才培养、临床科研等问题进行了细致解答，为医院破解发展困惑提供了新思路。

随后，高解春教授作“研究型学科建设和专科能力提升”专题报告。他深刻阐释了临床学科与专科的辩证关系，并结合国家临床专科能力建设要求，提出研究型学科建设需聚焦前沿研究、强化学术影响力，并建议医院推动运营模式创新，通过日间化管理、MDT（多学科诊疗）、专病中心建设等，提升专科服务效能与质量。

李浪在总结中对复旦大学医院管理研究所专家团队历时10个月的深度评估表示感谢，强调此次评估不仅为16个参评学科指明了发展路径，对全院学科建设同样具有很重要的指导意义。他提出三点落实要求：一是压实科主任“第一责任人”责任，科主任要强化危机意识和担当意识，与时俱进不断学习，提高学科建设和管理的综合能力；二是坚持学科建设、人才培养、教育教学、科研创新、科室运营一体化推进，强化党建引领与学科建设深度融合，完善顶层设计和学科分层建设方案，重点支持和充分发挥重点学科的引领示范作用，鼓励支持建设一批特色学科、交叉学科、前沿学科和学科集群；三是坚持问题导向、目标导向和落实考核，16个参评学科要对照专家建议制定整改方案，全院学科需结合“十五五”规划明确发展目标、中心工作、重点任务，结合《中层干部（科主任、护士长、科长）聘期考核管理办法》的评价体系和标准，认真组织制定好学科发展规划。他表示，学科建设是攻坚战也是持久战，全院上下要以“功成不必在我”的格局境界和“功成必定有我”的责任担当，凝心聚力，守正创新，奋力谱写我院学科建设高质量发展的新篇章，为“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局打下坚实基础。