为有效推进2022年工作计划落实，提升医院管理水平，实现医院高质量发展，2月10日，我院院长陈俊强带队到医务部、药学部指导工作。副院长应燕萍以及医院办公室、医务部、护理部、质量管理办公室、医院感染管理科、药学部相关人员参加。

陈俊强一行首先来到医务部。针对当前疫情防控形势，他对医务部、护理部等行政职能部门提出两点要求，一是加强突发疫情应对处置能力，以专业眼光积极研判最新形势，增强部门联动，提高突发情况处置效率。二是掌握科学有效的管理方式，立足数据、强化规范、完善流程、推出标准，加强管理思维、管理意识、管理技能，形成高效的医护管理体系。

结合医院年度工作计划落实情况，陈俊强对各部门2021年重点工作进行部署和强调。他要求各行政职能部门对标医院计划，制定科室年度重点任务，把医院目标转化可实施的行动纲领。在意识上提高思想站位，从被动接受转为主动出击；在行动上建立部门内部高效、规范的运转机制，加强团队建设，发挥最大效能，全面推进医院高质量转型发展。

应燕萍说，希望本次现场指导能为各部门工作带来积极帮助，不断提升发现问题、处理问题、解决问题的能力，扎实推进医院2022年工作计划落地实施。

在药学部，陈俊强说，医药改革是推进“三医联动”的重要举措，药品管理与医疗质量、医疗安全和患者满意度紧密关联，药学发展迎来改革的关键时刻。为此，他对药学部提出三点希望，一是提升服务意识，加强服务能力，在实际工作中充分考虑临床科室、患者的实际需求，为临床提供高质量药学服务。二是充分利用SPD系统进行药品精准管理，优化人员配置，降低人力成本，实现临床用药、药品管理效率再提升。三是完善人才培育体系，细化临床药师亚专业方向，强化药师的综合素质，培养一批优秀的临床药师队伍。

陈俊强深入一线对各部门2022年重点工作进行了部署和指导，各部门负责人分别对疫情防控、医院运营效率、临床路径、绩效考评、信息化管理等方面发表建议，进行探讨。