2月17日下午，我院在住院部大楼二楼大学厅召开医院2022年预算管理委员会扩大会。我院院长陈俊强及在院院领导、医院预算管理委员会全体成员及科室预算员，基层预算科室代表参加了会议。我院总会计师丘雄江主持会议。

会上，陈俊强指出，加强全面预算管理对于医院高质量发展意义重大。全院要以战略为导向，围绕年度工作目标、工作主题和重点任务，深入推进全面预算管理，科学编制预算，促进业财融合，把“好钢”用在“刀刃”上。

丘雄江作《2022年医院内部预算“一上”报告》，汇报了2022年总体预算目标，并介绍2022年预算编制工作开展情况，详细解读了2022年预算围绕医院年度工作计划对于各项收支预算、资本预算的安排情况。与会院领导、预算管理委员会成员以及临床科室代表对“一上”预算报告进行审议，并着重针对落实年度预算目标的具体措施提出意见。随后，消化内科、肿瘤内科、肝胆外科、儿科、妇产科围绕落实医院年度和科室工作目标，以全面预算管理为引导，重点就推进临床科室精益运营策略，落实年度工作目标方案和主要举措进行了详细汇报。

陈俊强在总结中强调，全院各科室要认真扎实做好以下工作：一是高度重视和深刻认识全面预算管理工作的重要意义，以战略目标为导向，以精益化运营管理为理念，结合医院年度目标和工作实际，切实提高全面预算管理的科学性、有效性。二是要加强学习力和领悟力，善于用先进的理念和工具、科学的数据和手段，制定既符合医院高质量发展又契合科室精益化运营的工作方案。三是强化执行管理，确保物尽其用。要认真思考，集思广益，切实拿出落实工作目标和提升科室运营管理水平的具体措施和办法，提高预算执行率，保障重大方针政策和决策部署的贯彻落实，共同推进医院跨越式、高质量发展。