赶超精细化，实现精益化。近年来，医院着力实现医院运营从精细到精益的转变：一是引入科学管理工具，二是升级运营管理新模式，三是深化推进以战略为导向的全面预算管理体系，四是强化以风险为导向的运营风险防控。

同时，医院还积极引入战略地图、平衡积分卡等管理工具，着力构建质量安全管理制度、人力资源管理制度、绩效考核制度等现代医院管理制度体系；实行基于DRG+平衡计分卡的医院绩效管理体系，以患者效益为中心、以绩效引导医院运营；抓好医院内控体系建设，实现医院内控系统的整体升级；积极建设基于大数据的预算控制体系。

精益管理的基础是大数据驱动，医院信息化建设极其重要。为此，通过建设三大数据中心，医院走向了智慧医院发展之路。不仅如此，医院还将HIS平台、医保平台、财务平台、人力资源平台等系统全部打通，进一步提高了院内服务体系的整体效能。

现如今，医保支付改革已驶入“快车道”，医改势在必行，公立医院唯有主动入轨、顺应改革。一方面要“做减法”，加强运行管理和成本控制；一方面要“做增量”，不断推进专科发展与服务模式的变革。使医改出成效、医院同发展，真正实现医院、患者、医保“三赢”。

文化管理是促进医院发展“最强大脑”，以人本文化、质量文化、创新文化、团队文化、形象文化、执行文化等推动学科建设，才能凝聚医院高质量发展内生动力。医院始终坚持人民至上、生命至上的服务理念，秉承“大医大德 至臻至善”的核心价值观，努力为人民提供优质高效、便捷精准和满意的医疗服务。

医院不断加强人文基础设施建设，提升就医体验，不断优化就诊环境、流程，加强互联网+医疗建设，为广大民众提供了“优质、安全、便捷、高效”的医疗卫生服务；时刻以职工为中心，增加职工的凝聚力和向心力，形成激发干事创业的强大精神动力，促进医院转型发展；助力健康丝绸之路，为推进中国—东盟医院管理合作事业做出新尝试，不断拓宽人文关怀的宽度、温度。

要想医院走得远、走得好，医教研协同发展是不可忽视的部分。医院在强化医疗硬实力与扩容的同时，聚力提升临床教学水平，大力推进临床研究和转化。扎实推进一流专业和一流课程建设，加强教学品牌建设及教学成果培育。以问题为导向，推动临床科研，加强科研平台建设，巩固扩展学术期刊，加强科研成果的产出与转化。 

保持战略定力，强化内涵建设，激发内生动力，引领区域发展——广西医科大学第一附属医院正大步迈上高质量发展的新台阶。