11月1日上午，我院院长陈俊强、副院长潘小炎带队到医务部就医疗质量安全工作进行调研指导。医院办公室、医务部、护理部、医院质量管理办公室、医疗保险管理办公室、病案信息管理科、信息中心、药学部、医疗设备科、研究生和毕业后教育培训部等职能部门负责人及科室骨干参加调研会。

陈俊强对我院医疗质量管理中存在问题进行深刻剖析，为进一步加强医疗质量管理体系建设，以“抓铁有痕、踏石留印”的过硬作风确保医疗质量和安全，他提出七点要求：一是针对医疗质量内涵的重要抓手——临床路径、临床药径、临床耗材径的落地，采取科室分片负责，逐一过关、逐一压实责任。二是认真贯彻落实主诊医师负责制下的科室管理和科主任管理科室职责。抓实三级查房制度、定期开展疑难病例讨论、死亡病例讨论和外出会诊管理等，实现科室严格把关，机制有效督促。三是抓好手术分级管理。依托信息化手段，从信息系统上规范把关，形成各个系统的有机融合、有效对接、高效联动，实现清单管理、动态管理。四是建立规范的医疗质量体系。遵循SMART五原则，以“具体的、可衡量、可达到、相关性、时效性”为标准，善用各种管理工具，实现内涵式发展。五是加强医务人员职业教育和培训。制定医务人员分级分层培训计划、考核计划，将考核结果纳入职称评定、职务晋升等，充分用好医学模拟中心，提高医务人员的整体素质和业务水平。六是抓好专科联盟建设。充分用好已有的医联体信息平台，积极探索建立更为精准、紧密、高效的专科联盟模式，构建医科大一附院专科联盟平台，提升医院学科影响力和服务能力。七是构建医疗质量安全的预警平台。实现医疗行为内在质量监测、医疗行为管理质量监测、医疗行为结果质量监测“三监测”，解决数据标准问题、管理标准问题、监管标准问题、业务闭环管理“四问题”。

潘小炎就相关医疗质量安全工作提出建议，她说，医疗质量安全体系构建对于医院意义重大，各部门要把握三个层面的管理：一是基础层管理，医院要注重顶层设计，建章立制；二是运行层管理，各科室要以医院各项制度规范为行动指标；三是数据管理，以强大的信息系统为支撑，建立标准化考核体系，将工作落到实处。

随后，参会人员就门急诊住院质量一体化、专科联盟建设、电子病历、医疗质量管理信息化建设、预警平台建设、医务人员培训体系构建等方面的工作进展、存在问题及下一步工作落实进行深入交流。