广西医科大学第一附属医院以新时代党的卫生与健康工作方针为指引，在提升医院高质量发展新效能方面深耕发力，持续推进精益化管理走深走实，引领医院高质量发展。

一、围绕现代医院管理体系和管理能力现代化建设，做好顶层设计

围绕公立医院高质量发展新效能建设内容，医院班子将健全运营管理体系、加强全面预算管理、完善内控制度、健全绩效评价机制作为医院管理工作重心，引入战略地图和卓越绩效管理模式等科学管理工具，结合医院实际，制定医院的短期、中长期发展目标，明确医院发展定位和发展战略。分解细化年度工作目标，以年度重点工作事项实现战略指标化，以目标责任制考核为抓手，加强任务督导督办，确保工作有效落实。

二、打造学习型管理团队，推进创建学习型医院与实施精益化管理深度融合

加强各层级管理团队能力建设。推动学习型班子建设，加强中层干部培训，围绕医院年度工作目标针对学，引导全院上下深刻把握当前形势，顺应改革谋划长远。组织制定科室和职工学习地图，加强对主诊医师的培训，支持职工线上线下参加各类医院管理大会开拓视野，以学习促提升。鼓励各科室总结经验申报医院管理典型案例，以评促建、复盘思考。开展院内调研培训，针对少部分科室管理意识不强、管理思路欠缺、管理能力不足等问题，由院长、分管副院长和职能部门联合深入一线科室调研指导，以大数据为科室把脉开方，提高学科建设和运营管理能力。

三、深刻把握公立医院高质量发展路径，在提质增效、精益化管理上大做文章

——深化推进以战略为导向的全面预算管理。在已有财务预算的基础上，逐步推进业务预算和成本预算管理。全面管控成本，使精益化运营理念深入人心。加强预算管理，提升成本精细化管理水平。开展物业、安保、洗涤中心等服务外包，降低用人成本。

▲医院逐步从精细化管理到精益化管理模式转变。

——扎实推进内控建设。以完善制度流程作为内部控制建设的根本着力点，将经济管理年四大工程作为内部控制建设的重要抓手，使内部控制与运营管理向一体化、精益化、移动化、智能化方向推进。引入第三方决策咨询，完善覆盖12大业务的“大内控” 新体系建设。

▲医院荣获中国医院最佳绩效实践卓越医疗服务奖。

——对标国考方案，制定基于 DRG/DIP+平衡记分卡绩效考核体系，以绩效引导医疗。建立基于数据的全维度医疗工作指标评价体系，引入疾病风险建模系统，公正合理评价绩效考核项目。以DRG/DIP真实医保付费为引导优化病种结构，开展“院-科-组”三级综合效益评价，掌握病种当前运行情况，制定调整策略，医院医保支付略有结余。同时，实施“多劳多得—优劳优得—优绩优酬”的分配方式，调动临床工作积极性。

四、加快智慧医院建设，管理效能不断提升

医院下大力气抓智慧医院建设，以三大数据中心推动运营管理提效，加大智慧服务、智慧管理、智慧医疗软硬件投入。建成了智慧运营管理（涵盖DRGs、DIP 等）、智慧医疗管理、智慧行政管理等多个模块，将HIS、LIS、PACS等系统打通，实现数据共享及科室间互联互通，以大数据方法建立病种组合标准体系，对CMI、成本产出、医生绩效等进行监测评价，以详实的数据为医疗管理、临床研究、医院运营等工作提供决策参考，进一步推进信息化赋能。

下一步，我们将坚持以人民健康为中心，继续加大改革创新力度，不断推动公立医院高质量发展。