1月6日上午，我院院长陈俊强、副院长应燕萍带队到医务部就强化医疗基础质量工作进行调研部署。医院办公室、组织人事科、宣传科、医务部、护理部、医院质量管理办公室、病案信息管理科、信息中心等职能部门负责人及科室骨干参加。

陈俊强对我院三甲复审和执业校验反馈的问题和意见建议进行深刻剖析，以此为契机指导管理团队能力建设，强化医疗基础质量，提升现代医院管理水平。他提出四点要求：

一是狠抓关键领域质控，PDCA循环管理提升列为工作重点。狠抓基础管理、质控管理，抓好基础质量、环节质量、病历质量、首层质量工作，完善“院—科—组”三级质控体系，加强科室质量管理，着力解决生产部门和管理部门的脱节失调等重难点问题。

二是提升现代医院管理水平。以三甲复审和执业校验发现的问题为契机，运用PDCA循环、根因分析、SWOT分析等质量管理工具进行动态管理，落实制度流程化、流程表单化和表单信息化，提升数据中心利用率，加强数据治理、管理互联互通，持续推进管理的精细化、规范化、流程化和体系化建设。

三是加强职能部门学科建设，提高工作效率。更新管理理念，加强前瞻思维，变“被动救火式”管理为“主动谋划式”管理。以“树典型、科主任负责制”为抓手，加强人才团队建设、中层干部考核和正反面典型引导，健全落实分片负责制，确保管理意识、技能和手段到位。

四是以项目制推进整改工作形成长效机制。要围绕会议研究部署确立七个方面建设项目，归口有关部门牵头推进，明确项目负责人、经办人及目标时限，以推进医疗基础质量强化提升工作。

应燕萍就落实三甲复审、执业校验反馈意见整改工作、加强医疗基础质量任务提出建议：一是深刻剖析三甲复审反馈整改问题和意见，重视反思和着力解决日常管理、不良事件防范化解、培训体系模式等重难点问题，追根溯源，标本兼治。二是从转变管理层和管理团队的理念入手，通过立项压责、培训管理和考核督导等手段，全面提升质量管理意识和能力；三是建立管理部门和科室质控的有效联动，充分发挥团队力量，打造常态化长效化的培训管理体系，有的放矢确保各级管理者与时俱进掌握质量管理新形势新要求。

参会人员就提升管理精细化颗粒度、基础管理、质控体系、绩效管理、职能部门学科建设、人才培训培养、建立现代医院管理制度及依法治院、典型宣传等方面的整改提升工作进展、存在问题困难及下一步工作落实进行交流和表态，为打造低成本高效益的医院管理和强有力的医疗基础质量、推动新时代新征程上医院高质量发展出谋划策。