12月4—6日，由自治区卫生健康委主办，广西医科大学第一附属医院、自治区人民医院联合承办，国家卫生健康委项目资金监管服务中心、自治区卫生健康委项目资金监管服务中心提供技术支持的自治区公立医院主要领导人员经济管理能力提升培训班在南宁成功举办，全区各级各类公立医院院长和书记共317人参加培训。

开班仪式

国家卫生健康委项目资金监管服务中心纪委书记韦四皇、自治区卫健委副主任黎君君出席开班式并讲话。我院院长郑宝石、自治区人民医院总会计师廖晴川在开班仪式上致欢迎辞。

韦四皇强调，公立医院的党委书记和院长要承担起推动医院高质量发展的主要责任，通过参加经济管理方面的专题培训，补齐经济领域方面的知识短板，理解和应对当前经济形势和政策要求，尤其是在防范化解债务问题、医疗腐败问题、违规使用医保基金等问题方面的能力。

黎君君指出，党委书记和院长是公立医院运营管理工作的第一责任人，提高公立医院主要领导人员经济管理能力是助推公立医院高质量发展的重要要求，是落实国家人才培养规划的必然要求，也是公立医院实现良性发展的内在需求。公立医院主要领导人员要充分认识此次培训的重要意义，清醒认识肩负的责任、面临的挑战及履职的现状，珍惜培训机会，切实增强学习的自觉性和主动性，讲秩序、正态度，确保学有所得。

郑宝石在致辞中对莅临本次培训班的各位领导以及专家同道表示热烈的欢迎。他表示，近年来我院以“提升高质量发展新效能”为主线，通过健全运营管理体系、强化全面预算管理、完善内控体系、优化绩效评价、构建运营管理信息化等举措，推动各项经济管理目标有序落实，显著成效。作为国家卫生健康委项目资金监管服务中心首批试点实训基地之一，我院未来将继续秉持开放、合作、共享的理念，不断创新教学内容和方法，努力把实训基地打造成示范标杆。

廖晴川总会计师在致辞中表示，随着新时代卫生健康事业改革的不断深入，经济管理作为公立医院高质量发展内生动力的重要作用愈发突出。本次培训班根据全区公立医院领导人的胜任力需求精心设计了课程体系，自治区人民医院作为国家首批公立医院经济管理实训基地试点单位之一，希望能借本次培训班与各医院充分交流思想、聚智汇力，将所学所得转化为推动医院发展的强大动力。

专家云集 内容丰富

本次培训班以公立医院高质量发展为切入点，围绕公立医院作风建设、运营管理、内部控制、人才队伍建设以及医保支付方式改革等内容，展开深入探讨和学习，着力提升医院主要领导人员的经济管理能力。

国家卫生健康委项目资金监管服务中心纪委书记韦四皇作《当前卫生健康系统作风建设的形式与任务》专题授课。他以医保违规问题、医保购销问题为切入点，通过大量真实的案例分析、权威精准的政策解读及丰富经验分享，以多纬度的视角带来深入思考，通过完善机制、惩防并举、促进行风等措施，提供了加强作风建设、切实可行的指导方向。

我院总会计师丘雄江以《高质量发展背景下公立医院内部控制建设》为题，系统讲解了内部控制的理论知识与实践经验。他从公立医院内部控制建设的重要性出发，结合多个典型案例，详细解读相关理论知识，深入剖析内部控制的常见问题，分享了一系列我院在内部控制建设方面的先进经验、做法及取得的成效。

上海交通大学医学院附属新华医院财务部、采购与招标管理中心主任杨少春作《信息化助力公立医院运营管理实践探索》专题授课。他以新质生产力为引领，通过样本医院的业务特点和管理动机为背景，介绍了该院以信息化助力运营管理的经验和路径，并多维度展示了应用成效。

对外经济贸易大学保险学院教授于保荣以《DRG/DIP医保支付下的医院精细化管理与高质量发展》为题，从医保支付方式的机理与作用机制、对医疗行为的影响、医疗管理与服务能力提升、医院内部绩效管理变革等方面进行分析，引导学员深入理解政策内涵要求，为医院精细化管理提供新思路。

北京大学口腔医院总会计师汪薇作《以绩效考核促进公立医院高质量发展》专题授课。她深入讲解了绩效考核在推动公立医院高质量发展中的重要性，分析绩效考核的未来趋势和关键指标，提出“战略－预算－成本－绩效－风险内控五位一体+人才培养+信息化建设”的经济管理策略，为提升医院运营效率和绩效水平提供了可行路径。

廖晴川以《高质量发展背景下公立医院财务人才培养现状与对策》为题，通过分析公立医院高质量经济运行的着力点，突出经济管理人才培养的重要性，并分享了打造高标准、高质量的经济管理团队的一系列经验和做法，助力医院高质量发展。

此次培训班是国家卫生健康委项目资金监管服务中心公立医院经济管理实训基地培训体系的一部分，课程立足“实例、实践”及医院经济管理关键环节，为广大公立医院主要领导人员搭建了碰撞思想观点、交流实践经验的高水平平台，着力推动全区公立医院经济管理工作向纵深发展。

下一步，我院将继续按照国家卫健委项目资金监管服务中心和自治区卫健委财审处、项目资金监管服务中心要求，秉承“立足实地、突出实践、展现实力”的基本原则，精准需求、优化供给，夯实教学水平，强化师资培养，丰富课程体系，全力搭建好实训基地这一平台，切实推动公立医院经济管理水平全面提升，坚定不移向着高质量发展目标稳步前行。