5月15日，我院在住院大楼5楼大会议室召开智慧医疗六级电子病历系统建设推进会。我院院长郑宝石、副院长程继文、黄锋、彭涛以及各职能部门、临床科室、医技科室等相关负责人参会。程继文主持会议。

医务部部长梁晓南系统部署建设工作，紧扣国家《智慧医疗分级评价方法及标准(2025版)》有关智慧医疗六级电子病历系统的最新要求，围绕12个大项、38个子项，着力构建“学习与部门自查及系统建设”“文审材料准备与查缺补漏阶段”“各科室培训与模拟演练”“评审冲刺”四阶段推进体系。结合参评要求分析医院现状，督促各自部门落实主体，争取在2026年年底完成六级电子病历系统建设目标。他表示，医疗服务事业是团队作战，我们要以“等不起的紧迫感”来抢抓进度。

信息中心翟玉兰主任通过详实的数据对比，汇报我院目前病历系统情况，并分析与六级电子病历系统的差距，强调强化数据安全、提升数据基础质量。她对智慧医疗6级的计分方式进行了详细介绍，结合我院当前管理系统存在的短板进行的多维度的原因分析，针对各科室具体情况提出一系列详实的建议。

在分析讨论环节，各个科室结合工作实际，针对智慧6级病历系统的最新要求结合自身部门与科室情况，说明目前存在的主要难点与堵点，提出一系列反馈。

郑宝石院长在总结讲话中提出三大攻坚方向：一要提高医院信息化管理水平，构建智慧管理新格局。建立“院长领衔、分管主抓、科室落实”的责任体系，高效升级医院的智慧化管理。二要打造数据治理新高地，构建医院全信息化的系统工程。将从顶层设计纬度推进智慧管理的高水平发展。强调各个部门对外形成互联互通、对内形成专班，实现智慧管理机制稳定运行。三是要培育智慧医疗新生态，向已经完成六级病历系统建设的医院学习。分批选派骨干赴各标杆单位学习，朝着六级病历系统的高水平要求前进，共同为2026年年底建成智慧医疗六级病历系统的目标而奋斗。

医院将以此次建设为契机，构建“智慧医疗-智慧服务-智慧管理”三位一体发展格局，助力医疗决策、医疗安全与质量、医疗流程闭环等方面实现高水平发展，让我院在医疗数字化转型中实现跨越式发展。