8月14日下午，我院在住院大楼裙楼二楼大学术厅召开2025年上半年运营管理委员会会议。我院党委书记李浪，院长郑宝石等全体在院院领导，医院运营管理委员会领导小组、运营管理与成本控制中心主任及成员参加。总会计师丘雄江主持会议。

运营管理与成本控制中心邬丽艳主任作《2025年上半年财务运营情况》汇报，她从医院经济运营结构、各项费用对比、资金流转等维度，用精准数据呈现运营成效并提出改进措施。蒋敦科主任从医疗业务运营，围绕手术量、床位效率效率、耗材管控等核心指标，对2025年上半年业务运营情况进行详细的分析汇报，并提出下半年优化运营管理策略建议。

心血管内科主任桂春作为专科代表，结合CMI值、RW值、平均住院日、手术费、DRG差异等重要指标，就科室层面运营管理与成本控制等工作进行交流汇报。随后，参会人员就科室运营管理与成本控制存在的问题进行讨论发言。

郑宝石强调，各位委员要不断提升科室运营管理效能，推进业财融合，各科室要根据数据定期召开运营分析会议，精准掌握运营实况、及时优化管理策略。抓好病种管理。明确运营导向，遵循“保中间、控低端、强高端”运营策略，保障科室运营管理与成本控制工作有序发展。

李浪表示，科学精细的数据分析是医院精细化管理的前提，能为医院提供有效决策支持。希望各科室强化运营管理与成本控制思维，降本提质增效，以优质、安全、高效的医疗质量夯实运营管理的基础，以精准数据分析提升科室运营成效，以病种结构调整实现运营管理能力提升，助力医院高质量发展。

此次运营管理委员会的召开，为我院下半年运营管理与成本控制工作的开展进一步明确了方向，为努力实现全年预定发展目标奠定了坚实基础。