3月19日下午，我院在住院部裙楼二楼大学术厅召开2026年第一次运营管理委员会会议，全面总结2025年医院运营情况，研究部署2026年运营管理与成本控制重点工作。我院党委书记、院长郑宝石，党委副书记莫新少、赖铭裕，副院长程继文、黄锋、彭涛，总会计师丘雄江等院领导，医院运营管理委员会全体委员及部分科室运营管理员成员近110人参加会议，会议由总会计师丘雄江主持。

会上，医院质量管理办公室主任蒋敦科代表运营管理与成本控制中心围绕医院2025年业务运营情况进行了系统分析，全面回顾了医院在医疗服务能力、运营效率及成本控制等方面取得的成效，并对重点关注科室及病种从诊疗能力、支付状况、学科影响力等方面进行了多维度的深入剖析。随后，医疗保险管理办公室主任钱静对2025年DRG清算情况及近期DRG支付政策可能调整方向进行了专题解读，重点分析了2025年DRG清算中出现的异常情况及未来可能的政策调整方向对医院运营管理和学科发展的影响，为下一步精细化管理提供了依据。

在专题工作部署环节，医务部部长梁晓南围绕2026年临床路径工作要点进行了汇报，提出要进一步强化DRG支付下的临床路径管理，规范诊疗行为，推动医疗质量与运营效率协同提升。会议还围绕《2026年运营管理与成本控制工作计划》进行了深入讨论，运营管理与成本控制中心各小组组长及临床医技科室主任结合实际，从指标设定、管理措施及实施路径等方面提出了建设性意见和建议。

会议指出，在DRG支付方式改革持续深化背景下，医院要进一步强化运营管理理念，坚持以医疗质量为核心，以数据为支撑，以精细化管理为抓手，推动医疗服务能力与运营效率同步提升。同时，要积极优化收入结构，拓展多元化发展路径，不断提升医院高质量发展水平。

会议最后，医院党委书记、院长郑宝石作总结讲话，对医院运营管理工作提出明确要求，强调要统一思想、凝聚共识，切实推动各项运营管理措施落地见效，不断提升医院综合服务能力和运营管理水平。

本次会议的召开，为医院2026年运营管理与成本控制工作明确了方向和重点，对推动医院高质量发展具有重要意义。