为理清工作思路，系统部署推进急诊科工作布局与未来建设，5月14日下午，我院党委书记、院长郑宝石带队在医院急诊负一层多功能室召开急诊工作调研会，查摆当前急诊医疗质量存在的有关问题，并部署推进急诊学科建设与急危重症患者救治流程优化建设，医院党委副书记赖铭裕，副院长何松青、程继文出席会议。程继文主持。

会上，医务部部长梁晓南结合急诊科医疗质量现状并梳理了急危重症患者救治、收治等堵点、难点问题。从优化急诊资源配置、推动制度落实、强化指标监测、完善信息系统管理等多维度提出优化建议。

▲郑宝石发言

▲程继文主持

▲梁晓南作汇报

▲罗开权作汇报

随后，急诊科主任王威基于学科发展状况、人才培养情况，对学科发展的近期态势进行汇报，并从急诊内部管理体系、急危重症救治状况等多个维度展开阐述与说明，同时针对现存的难点与阻碍提出了系统性建议。急诊科副主任刘军廷进一步就患者收治情况、专科会诊机制等方面展开了更为深入的汇报；基建科科长罗开权针对急诊科空间布局的未来蓝图开展了初步设计工作。随后，参会人员围绕学科建设、急危重症患者救治等方面，针对制度落实、流程优化、环境布局、人才发展、绩效考核以及信息系统建设等多维度问题开展了充分的研讨。

郑宝石表示，当前医改迈向系统集成“深水区”，对医院高质量发展提出更高要求。医院急诊急救能力直接关系患者生命健康安全，是优化服务体验的关键要素，亦是推动医疗体系效能提升的核心节点。他强调，各部门应秉持务实作风，勇于自我革命，全面排查急诊工作中的薄弱环节，统筹布局，夯实医疗质量基础，持续提升急危重症救治水平与医疗服务能力。

门诊办公室、急诊科、大内科、大外科、妇产科、儿科、胸痛中心、卒中中心、创伤中心、危重孕产妇救治中心、危重儿童及新生儿救治中心、血液内科、内分泌科、风湿免疫科、放射学科、检验科等临床与医技科室的负责人，急诊科全体护士长及相关医护骨干，以及医院办公室、医务部、医院质量管理办公室、信息中心、科研部、医院感染管理科、行风建设办公室、护理部、学科建设办公室、财务办公室、病案信息管理科、医疗保险管理办公室、医疗设备科、基建科、后勤办公室、保卫科等职能科室负责人参会。