6月25日下午，广西医科大学第一附属医院在住院大楼裙楼二楼大学术厅召开2026年第二次运营管理委员会会议，全面分析医院运营情况，研判DRG支付改革背景下医院运营管理面临的新形势、新任务，总结交流运营管理经验，部署下一阶段重点工作。医院党委书记、院长郑宝石，党委副书记莫新少、赖铭裕，副院长何松青、程继文、黄锋、彭涛，总会计师丘雄江等在院领导，运营管理委员会领导小组成员、运营管理与成本控制中心主任及运营管理委员会全体委员参加会议。会议由总会计师丘雄江主持。

会议由总会计师丘雄江主持

会上，医疗保险管理办公室主任钱静围绕2025年DRG支付情况作专题汇报，系统分析了医院DRG运行情况，结合医保支付政策要求，对医院DRG运行特点、主要指标及存在问题进行了深入解读，并就进一步规范诊疗行为、优化病种结构、提升医保基金使用效能提出了工作建议，为医院持续提升精细化运营管理水平提供了数据支撑和决策参考。

运营管理与成本控制中心副主任蒋敦科作《2026年一季度运营分析报告》，对医院一季度运营情况进行了全面梳理和多维度分析，深入查找医院运营管理中的短板和不足，并提出针对性的改进建议，为进一步优化资源配置、提升医疗服务效率和精细化运营管理提供了翔实的数据支撑。

会议还安排了临床科室运营管理经验分享。消化内科主任覃山羽结合科室DRG支付整改实践，分享了运营管理经验。针对前期消化内科DRG支付情况，科室坚持问题数据导向，建立病区与内镜诊疗部联动机制，强化运营数据分析和病例复盘，持续推进全过程成本管控，科室整改成效显著，为其他病区提供了精细化运营管理路径的实践经验。消化一区主任梁志海结合DRG支付改革要求，分享了科室在优化病种结构、强化成本管控等方面的实操做法。

会议最后，党委书记、院长郑宝石作总结讲话。他充分肯定了医院运营管理工作取得的阶段性成效，并结合医院当前发展形势，对下一阶段运营管理工作提出要求。他强调，要坚持目标导向和问题导向相结合，持续深化运营管理体系建设，强化运营管理多部门MDT协同管理，充分发挥数据赋能作用，不断提升医院运营管理精细化水平；要坚持医疗质量与运营效率并重，以学科建设为引领，以运营管理促进医院高质量发展，推动各项工作落地见效，为建设高水平研究型医院提供坚实保障。

此次会议既是一次运营分析会，也是一次经验交流会。会议通过运营数据分析、专题汇报、经验分享和工作部署，进一步统一了思想、凝聚了共识，为持续提升医院运营管理水平、推动医院高质量发展明确了方向，夯实了基础。